在“降低数量和价格”困境中发现了药品kuihua

资料来源：Zhique Finance 简介：过去，基于爆炸和渠道压力的模型已不再可持续用于集中式供应政策和消费者行为的变化。 Kuihua的药品是痛苦的还是在比赛中留下的？ Kuihua Pharmaceutical曾经因其“小学教室向日葵”（Them School Classroom funflower）赢得了全国各地的知名度，他遭受了名单中最困难的测试。 2025年上半年的绩效预测表明，该公司的净利润仅为7000万至8500万元人民币，降低了82.52％-85.61％，非网络利润下降了90％以上，降低了超过4000万元。这些数据不仅在七年内达到了新的最低限度，而且还将公司拖到了“数量和价格下降”的恶性循环。 渲染背后的悬崖是渠道库存危机，广告模型的失败和“ EA EA的三重攻击”“管理”。从2024年开始的这种转变的痛苦可以在数字化和专业营销的双重转变中发现活力？市场正在等待呼吸。 绩效降低：渠道库存危机和成本削减 Kuihua Pharmaceutical属性将2025年上半年的性能崩溃归因于“高通道清单”。财务报告显示，2024年，制药商业库存的准备工作以及终端用户的存储使工业链中的库存积压。 2025年，该公司积极管理货物来组织其渠道，但直接影响了其当前的绩效。预计第二季度可归因于股东的净收入将在2024年同一同期的八分之一的1.288亿至2.788亿元之间，这确立了自2018年以来最低季度的利润。 更严重的是库存危机和费用调查形成“双重谋杀”。 2024年，该公司在中国传统专利医学和医学领域的收入分别下降了40.55％和47.59％，毛利率下降了9.75和8.69个百分点。由原材料的高成本和降低的生产规模造成的固定共享成本增加进一步降低了利润率。以2024年为单位销售费用为68.46％ - 年满68.46％至4.31亿元人民币，但运营利润仍然下降了40.76％，年届满至33.77亿元人民币，形成了“支出和绩效下降”的悖论。 Kuihua的药物困境与对促进的增长模型的过度依赖与AD密切相关。自2015年列表以来，公司的销售费用已超过10亿元人民币，与上一年相比，2023年最多达到13.67亿元人民币，其中广告和商业促销成本占80％。但是，在2024年，“突然制动”的销售费用跌至4.31亿元，广告投资比率下降到50％。该策略降低了成本，但导致品牌敞口和较弱渠道的销售减少。 比较到2023年的数据，我们看到那年的销售费用为13.67亿元人民币，将收入和净收入增加到新的最高最高最高，但是当费用超过2024年的9亿元人民币时，收入降至2018年的一年和净收入。 Kuihua Pharmaceutical已被用来信任广泛的“广告炸弹 + CANA Perperurel”模型，并且在薄弱的消费市场和传统草药药物的密集供应政策中是无法维持的。无法改变专业的学术促进和数字运营。 管理变更：数字营地销售可以打破重点吗？ 药物kuihua的减少不是孤立的情况。该行业面临的挑战，例如传统中草药品价格的上涨，较弱的Consump市场和与中国传统草药的集中供应联系，继续减少传统的OTC公司的重要空间。该行业的收入在2024年逐年下降了40.55％，远高于平均行业，该行业的收入下降了40.55％。新类别（例如营养和健康产品）仅增加了2.3％，但是它代表的量表不到总数的5％，很难缩小主要业务差距。 面对寒冷的冬季表演，Kuihua Pharmaceutical的管理正在经历集中式人员的变化。从2024年9月到2025年7月，四名总经理辞职，涵盖了人力资源，品牌管理和生产管理等中央地区。在出口中，包括在公司工作了十多年的退伍军人，包括内部审计师，生产管理副总监，Zhu Xiaonan和内部TRAI内德中生代经理。 相反，新管理团队的背景非常重要。相关总经理小林在传统制药公司和制药投资公司之间拥有复杂的经验。阳阳为Kangenbei和Dingdang Express Pharmaceuticals和其他Companies运营营销系统，并担任Kuihua Pharmaceutical销售系统的总经理。自1980年代以来，一代人从基本企业的代表成长为通用医学部负责人，并且精通终端市场运营。 “旧，中年和年轻”团队的组成的结合不仅对行业的生态学有深刻的了解，而且还向数字渠道的操纵注入新鲜的血液。 Kuihua Pharmaceutical将此人员调整定义为“战略变革的重要一步”。 同社は、「「资本 +行业」の二重轮駆动戦略の目标がさらに実装され、マーケティングシステムの全体的なパフォーマンスと能力がさらに改善され、マーケティング分野での新しいチームの深い蓄积を通じてパフォーマンスの圧力期间中に市场のブレークスルーを开始しようとする试みを明确に提案しています。 Kuihua Pharmaceutical遭受了“性能疼痛 +组织重建”的典型转变。短期财务数据很丑陋，但战略意图很明确。当使用12年的“下蹲”对动能进行新的转变时，关键是要观察其死后新营销团队的效率。 但是，Kuihua的药物转换面临多种不确定性。一方面，中国传统专利医学的主要业务必须应对行业挑战，例如中国传统医学材料的价格上涨，消费市场疲软以及与中药的获取有关。同时，连续第三年的总增益比下降（2022年为57.75％，2023年为56.29％，2024年为44.89％），表明盈利能力的压力标志。 从“广告之王” To“数字招聘”，Kuihua Pharmaceutical的转型途径注定为刺。在绩效和妊娠中断的双重压力下，公司不仅应消耗短期渠道清单和修复盈利能力，而且还应为专业营销和长期数字运营产生新的冲动。 新的执行团队可以扭转短期的减少吗？第一代药物和创新的药管可以成为新的生长杆吗？痛苦可以重生或在比赛中留下来。对于该公司来说，曾经在“向日葵母亲”教室“向日葵”中流行的公司不仅与性能有关，而且与它是否可以占据制药行业的新模式有关。官方NINA Finance帐户 24-最新信息和财务视频的流离失所，以及扫描QR码以关注更多粉丝（Sinafinance）